Devenir consultant

LE MARCHÉ

LE CONSTAT :

  • Les chefs d’entreprises sont seuls ou mal accompagnés, ils manifestent un réel besoin d’accompagnement
  • Les chefs de petites entreprises privilégient soit le commercial, soit la production, mais pas la gestion ou l’organisation.
  • Les chefs de petites entreprises n’ont pas ou peu de culture en gestion ou organisation.
  • Les dirigeants d’entreprises sont toujours «débordés», ont le «nez dans le guidon».
  • Les outils qu’ils utilisent traduisent essentiellement le passé de l’entreprise, ils constatent le résultat plus qu’ils ne l’expliquent.
  • La mesure comptable et financière n’est plus suffisante pour piloter une entreprise, les préoccupations du comptable sont plutôt d’ordre juridiques et fiscales, les résultats ne concernent que l’aspect monétaire
  • Le résultat net comptable est obtenu avec retard, il n’est donc pas adapté à la prise de décision. Les marges (et les résultats) sont faibles

LES ATTENTES DU CHEFS D'ENTREPRISE :

  • Se sentir mieux dans son métier de dirigeant
  • Mettre en synergie les ressources de l’entreprise et la stratégie
  • Accroître les performances de son entreprise

 

DEVENIR CONSULTANT 

UN VRAI CHOIX PROFESSIONNEL :

Le consultant en management est au service de la compétitivité. Il est aussi bien un consultant en management, un consultant fonctionnel, un consultant en conduite de changement, et enfin un consultant en stratégie car il n'y a pas de changement opportun sans la définition d'une stratégie. La posture de consultant généraliste est complètement appropriée au marché de la TPE/PME. Il intervient avec une approche globale de l'organisation et des activités. Il considère l'entreprise comme un système dynamique ouvert et son intervention sera de type projet de changement.

Pour devenir consultant, il faut au départ réunir un certain nombre de compétences :

- Bonne culture générale de l'entreprise
- Capacité d'instaurer une relation de confiance
- Sens de l'écoute et de la compréhension
- Savoir rechercher de l'information, questionner
- Savoir poser des problématiques
- Savoir s'adapter en permanence
- Humilité, respect, souplesse
- Savoir être pertinent et aller à l'essentiel
- Capacité à prendre du recul
- Savoir être disponible
- Esprit de synthèse et d'analyse
- Être un facilitateur, orienté solution
- Faire preuve de pédagogie

metier de consultant : devenir consultant

UN METIER D'AVENIR :

De nos jours, le conseil interne est remplacé par le consultant indépendant.

Il s'agit d'un service « outsourcé » qui a l'avantage d'exister comme un avis neutre et indépendant de l'entreprise. Ce consultant devient essentiel dans un monde devenu instable, spécialisé et complexe :

- Technologies nouvelles
- Règlementations complexes
- Nouvelle compétitivité
- Agressivité concurrentielle
- Crise économique
-...

Ce métier de consultant en management est donc un métier d'avenir car prendre les bonnes décisions est fondamental pour atteindre des objectifs d'amélioration de façon durable !

Aujourd'hui, être consultant indépendant, c'est ...

- être copilote pour accompagner le dirigeant, notre commandant de bord...
- avoir un regard extérieur
- offrir une aide à l'analyse
- proposer une réflexion qui mène à des décisions stratégiques
- avoir une méthodologie de résolution de problèmes
- être son propre patron
- être indépendant financièrement
- maîtriser le temps de travail

- être reconnu pour ses compétences
-créer sa propre entreprise
-progresser sur le plan personnel et professionnel
-faire profiter les clients de son leadership
-...

comment devenir consultant

UN PROFIL :

Vous êtes :

- Dynamique et motivé
- Dirigeant d'entreprise en changement d'activité ou expert dans une matière
- Consultant à la recherche d'un réseau et d'outils de travail
- Ancien cadre en reconversion
- Avoir la connaissance d'une PME et une expérience à valoriser
- Etre prêt à investir une mise initiale dans un métier d'avenir !

Ce métier est fait pour vous !